在《战略的回归》一书里，美国商业战略专家杰弗里 L·桑普勒开篇即道出传统战略东西现已严重地过期而无法跟得上年代的需求。他以为，办理者有必要及时作出调整自己的经营办理战略以应对有几率产生的冲击和意外。
通过对高速工作的商场及快速的提高的经济体的研讨，桑普勒在《战略的回归》中斗胆地提出了一个全新的规范性模型（战略应变才能），这是一种综合性的才能。他以为，企业必定具有“准确性”“灵敏性”“动力性”和“预见性”等4种才能，假如这4种才能能互相相互影响、相互协作，则足以使企业快速、灵敏地应对商场的意外动乱。
桑普勒以令人信服的事例，证明了战略非可是可以被更新和调整的，通过恰当修正的战略战术依然有几率会成为取胜商场的依托。《战略的回归》一书用很多精彩的事例论述了这一观念的可靠性及其成效。桑普勒以为，战略规划有必要是一个不断继续的、调适的进程，当办理者疲于应对各种颠覆性立异以及行进道路上的意外和震动时，有必要使用适宜的东西来增强商场的敏锐度和适宜性。
当今企业的竞赛，不是产品之间的竞赛，而是商业模式之间的竞赛。由产品、技能造就的企业优势往往时间短，只要体系级的商业模式优势才能给公司可以带来较为耐久的竞赛优势。“挑选一个共同的竞赛位置迫使公司在做什么和不做什么之间做出决议，这是战略的实质。”桑普勒在《战略的回归》中着重，战略的意图是通过强化企业的应变才能使企业坚持竞赛优势。
“办理便是拟定方针，方针办理是一种战略性导向。”正如桑普勒所言，企业在实质上是“利他”的，实质上是要承当社会职责的。挣钱仅仅为顾客发明价值之后的一个副产品，它是成果而不是意图，这便是企业的价值观。桑普勒着重，“正确的价值观应该既要有完成立异的灵敏性，又要有在方针和中心竞赛力产生改动时坚持不变的稳定性”。
在《战略的回归》一书中，战略现已演绎成一个内在深入、外延丰厚的价值符号；探求来源、构建模型或解析事例，是桑普勒研讨的起点与结尾。桑普勒从高端视界切入，从战略层面着手，从思维范畴研讨，从办理视点解析，提醒了波谲云诡的商业图景背面的“成果”，通过一系列使人目不暇接的概念集成以及触目惊心的事例出现，不光使传统的商业战略理念得以全面的打破和提高，还使之成为一种攻无不克的力气。
